1月28日，广告公司召开2022年工作会，总结2021年工作，分析面临的形势，部署2022年工作。广告公司总经理胡光作题为《稳中求进 实现经营新突破  开拓新局 擘画发展新蓝图》的工作报告，党委书记刘廷川主持会议。会议传达了2022年全国民航、集团公司工作会议精神，并做了广告公司2021年度经营工作分析报告。

报告对广告公司在新发展阶段面临的形势与挑战做出了分析。2022年《“十四五”民航发展规划》将全面实施，集团公司新战略将全面落地，公司的经营发展也要与集团公司全面对接。新发展阶段既是新起点也是新挑战，我们要抓紧落实集团公司工作会相关要求，紧盯发展目标，保持战略定力，以“稳”的基础、“进”的态势擘画公司经营发展新蓝图。面对挑战和机遇：一是要认清战略环境，研判发展形势；二是要对接战略要求，明确发展方向，分地域、分时期向内容提供商逐步延伸，打通机场广告产业价值链；三是要破解经营困局，激活发展动能。报告指出要通过创新五大举措，即以丰补歉、以近博远、以全概偏、以小见大、以新促旧，全力构建同一目标、同域经营、同质考核、同向激励的良好局面。

报告明确了广告公司2022年总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实集团公司工作会、经营分析会、新发展战略的相关要求，秉持广告公司“创品牌空间、立大美无言”的发展使命，践行“8-2-3-4-5”总体工作思路，坚持稳中求进，统筹处理好集团需求与公司目标、经济收益与社会责任、改革创新与风险管控、短期利益与长远发展的关系，培育五项核心能力，激活发展“新”动能，开启公司创新发展新局面，助力集团公司新发展战略落地实施，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

报告对公司2022年的工作进行了部署,一是要夯实价值保障能力，树立安全“新标准”，重点在加速推进科技兴安，搭建智慧型“BCAA全媒体一体化安全运营平台”；二是要培育价值发现能力，加速研发“新媒体”，重点在探索研究前沿新材料以及新技术应用，争取落地一批质量高、传播效果好、内容形式高度协调的媒体规划项目，打造机场标杆性媒体，孵化1-2个技术含量高、市场潜力大的优质项目；三是要锻造价值优化能力，拓展延伸“新营销”，重点在搭建特色化、市场化、定制化的“金三角”销售模式，搭建“策划、方案、销售、支持”一体推进的销售项目制，对外输出创意设计服务，制定品牌策划方案，培育发展新型业务；四是要提升价值共创能力，探索合作“新模式”，重点在重构“一纲九目”管理理念，实现从规划、建设到销售、管理的全流程螺旋式上升发展，促进公司与机场建立合作共赢新模式；五是要突出价值引领能力，开启党建“新征程”，重点在以“迎接、学习、宣贯党的二十大”为“一条主线”，抓好“三个更加”，推进“六大工程”。

广告公司领导班子成员，京内、外中层管理人员、主管级人员，共计90余人分别在线上、线下参加会议。