新闻公告
传媒公司召开2023年工作会暨三届第十一次职代会
1月19日，传媒公司2023年工作会议暨三届第十一次职代会在京召开。传媒公司总经理胡光作题为《聚焦主业 稳中求进 进中谋变 全力推动传媒公司持续高质量发展》的工作报告，党委书记刘廷川主持会议并做总结讲话，党委副书记谢尧和副总经理王健夫分别传达2023年全国民航和集团公司工作会议、安全工作会议精神。
胡光在报告中回顾了2022年工作。2022年，传媒公司深入贯彻集团公司战略规划核心要求，统筹疫情防控和生产经营，坚持践行“8-2-3-4-5”总体工作思路，落实“三盘”行动、“四同”机制、“五新”举措，重点从提质增效、安全保障、创新发展、管理提升、加强党的建设等五个方面开展工作：一是谋变思进，奋力推进提质增效。多措并举深挖市场，增收创收效果明显。二是坚守底线，安全保障稳妥有力。持续筑牢防疫屏障，健全安全管理体系。三是主动作为，创新发展卓有成效。业务数字化持续升级，运营智慧化取得积极进展，集团公司司史馆项目胜利收官。四是眼光向内，管理效能显著提高。公司正式更名为“首都机场集团传媒有限公司”，开启新征程；人才建设高质高效，推进人才加速度计划。五是凝心聚力，党的建设全面加强。加强政治能力建设，扎实推进“凝心工程”，强化正风肃纪，提升职工幸福指数，扎实推进全面从严治党向纵深发展。
会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是传媒公司触底回升、高质量发展的关键之年。传媒公司要抢抓大环境复苏窗口期，优化重塑发展策略与业务模式，全面落实集团公司工作会要求和新战略部署，提升专业经营水平与核心竞争能力，稳中求进，进中谋变，持续推动公司高质量发展。一是认知“新变化”，科学把握高质量发展的环境影响。要准确把握二十大报告、民航局和集团公司关于高质量发展的各项要求，把握大局势，立足大市场，科学应变，稳中求进，将公司发展推向更高层次。二是落实“新要求”，丰富延展高质量发展的深刻内涵。传媒公司要立足“经济价值创造的核心贡献单元”的定位，稳健经营提收入，压降成本讲效率，防范风险重质量，持续打造核心竞争力，培育服务全局的专业能力，构建全链条的营销新格局，建立回报最佳的商业新模式。三是践行“新理念”，谋篇布局高质量发展的实施路径。既要“跳出现在看未来”，又要“站在未来看现在”，跳出现有人员、环境、产品、客户格局，研究新需求、新市场、新技术、新伙伴、新渠道，建立全价值链营销管理体系；重塑“因果价值策略”和“3-2-2”商业模式，前者以敏捷为因、弹性与可持续发展为果，后者是“功能、内容、渠道”互补、线上和线下互通、内部与外部协同的新盈利模式。
会议明确了2023年传媒公司工作总体要求和重点工作。2023年传媒公司工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大精神，落实集团公司工作会、经营分析会要求，坚持集团公司“稳中求进、进中谋变、变中提质”十二字工作方针，对接落实战略规划新要求，坚持“8-2-3-4-5”总体工作思路，突出经营主责主业，全面推进“两重塑”，推动传媒公司持续高质量发展。
2023年传媒公司将重点推动战略落地、精益管理、重塑商业模式、管理效能提升、优化安全管理、坚持党建引领等六个方面的工作：
一是聚焦战略规划，优化顶层设计。要在公司范围内开展集团公司新发展战略宣贯，对照重点战略任务做好对接分解，推进战略落地实施。
二是聚焦精益管理，重塑价值战略。要精研精益思想，建立数据决策模型，稳定经营基础，加快推进数字化转型进程。
三是聚焦创新创效，重塑商业模式。要实现营销整合化，构建公司全域大传播、大市场、大财务；经营精准化，深化“三盘”行动拓展客户群；功能最大化，建立“北极星”指标管理体系；内容丰富化，开发创意产品，形成破圈营销与话题营销；渠道协同化，加强线上线下、内部外部联动。
四是聚焦管理效能，提升核心能力。要强化资产、资源管理，重构资源网络，加强合资公司现代治理；强化资金管理，继续落实“过紧日子”要求，降低经营成本，加强应收款项管理，防范经营风险；强化队伍建设，培育干事创业型人才，统筹优化人员配置，优化薪酬激励机制，强化员工素质培养。
五是聚焦安全管理，提升安全水平。要优化安全机制，完善公司安全管理体系；深化科技兴安，打通数据流转通路，实现安全运维；强化健康管理，探索常态化健康管理思路和措施。
六是聚焦党建引领，全面加强党的建设。深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以党的政治建设为统领，扎实推进党建“六大工程”，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保证。
就贯彻落实会议精神，做好2023年工作，刘廷川强调大兴“四种作风”：一要大兴严细精益之风。在安全工作中要突出从严从细；在媒体等产品打磨、降本增效等方面要追求精益求精。二要大兴求真务实之风。要坚持实事求是原则，求发展规律之真，做实际需要之事；要聚焦广告销售和媒体创新等重点，服务中心、力出一孔，创造价值、创造效益，“多打粮食”多创收。三要大兴创新担当之风。要在创新、创意、创效方面持续发力，用创新穿越经济周期、实现进化升级；创新有风险，创新需担当，要健全创新容错机制和激励机制。四要大兴团结友爱之风。全公司要心往一处想、劲往一处使，发挥团结的凝聚力和战斗力作用；要倡导家文化，管理者要讲民主，员工要讲纪律，换位思考，和谐友爱。同时针对近期工作提出了三点要求：一要坚守安全底线，全力做好2023年春运保障工作；二要严明纪律，坚持 “务实、节俭、文明”过节；三要做好个人健康防护，过一个祥和、平安、健康的节日。
传媒公司与各单位负责人签署了《2023年度安全服务目标责任书》。传媒公司京内、外中层管理人员、主管级人员、高潜人才库成员、职工代表，共计120余人分别在线上、线下参加会议。