新闻公告
传媒公司组织开展中层管理人员培训
为适应传媒公司高质量发展需要，落实人才强企战略，切实帮助中层管理人员强化本领、锤炼作风、精进技能，8月6日至7日，传媒公司组织开展2024年度中层管理人员培训，公司党委书记刘廷川出席开班仪式并讲话，公司全体中层管理人员及特别助理通过线下及线上的方式参加培训。
刘廷川作开班动员，他指出，公司党委高度重视对中层干部的培养，下大力气开展本次培训工作，对外是为了应对复杂多变的市场环境，对内则是维护团队稳定，提升队伍干劲。刘廷川结合毛泽东主席的《如何正确处理人民内部矛盾的问题》和管仲、诸葛亮、曾国藩等用人之道，与参训人员分享交流了自己的学习体会。一是转变管理方式，要推行人性化管理 ，加强思想政治工作，善于化解内部矛盾；要严管厚爱、刚柔并济，从以权管人转变为以德服人，将强制式管理转变为说服式教育，以“治”理替代传统“管”理。二是带好队伍，要修己安人，与人为善，不独断专行、简单粗暴；不当好好先生，不“事必躬亲”；不“一碗水端不平”、拉帮结派，不担当担责；对下属不仅要关心帮助，也要教导培养；要学会洞察人性，做到赏罚分明，发挥员工长处。三是做好向上管理，要倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系，营造和谐的政治生态；要做到服从不盲从，到位不越位，要越级谋事，不越级指挥；要主动沟通汇报，多用选择题替代问答题，为上级提供决策支持。
本次培训公司特邀企业管理专家陈东老师授课，课程内容详实丰富，涵盖了团队管理、团队执行力及团队沟通三个核心主题。陈东老师以充实的理论知识和实践案例为基础，结合前期调研，从传媒公司实际角度出发，深入浅出地为大家讲解了各项管理知识。其中，在团队管理方面，陈老师为大家介绍了管理的定义、管理者角色认知以及管理者胜任力模型等，深刻诠释了做好团队管理的基本方法路径；而在团队执行力和沟通的课题上，陈老师则介绍了七种高效执行的领导行为，点明了解决问题的底层逻辑，并系统分析了向上、平级、对下三种不同沟通方式的原则和要点，进一步阐述了管理者应具备的各项基本素质。
为巩固培训效果，推动学用结合，课堂上还设立了小组PK对抗、课堂作业、实战模拟等互动环节，充分调动员工积极性、自主性。各组学员结合案例，积极讨论，在老师的引导下，大家集思广益，将个人的思考见解和团队的集体智慧相结合，形成各具特色的解决方案。培训气氛活跃、互动性强，通过高强度思考及练习，帮助学员突破认知壁垒、思维定式，管理水平得到了进一步锻炼与提升。
未来，传媒公司将继续加大对干部员工的培养力度，不断创新学习模式，优化培训内容，致力于打造出一支高素质、专业化，具备创新力和国际视野的人才队伍，让人才成为公司业绩增长、基业长青的强劲动力源。