“8-2-3-4-5”总体工作思路

八字方针：融合、无界、科技、愉悦

双一流目标：打造世界一流的机场媒体群，建设世界一流的机场传媒集团

三全三化：公司资源全网络、受众感知全要素、机场服务全流程；业务数字化、运营智慧化、创意市场化

四创四超：创四型广告新高度，打造超机场空间；创经营增效新模式，激发超营销潜能；创业务平台新动能，构筑超生态系统；创党的建设新成效，推动超深度融合

五资五控：针对资源、资产、资金、资质和资信，有效管控资源网络、媒体技术、财务、人员和品质

发展目标和发展定位

集团战略提出传媒公司要最大化资源经济价值创造，成为机场客流变现的核心贡献单元。按照集团要求，结合业务发展，公司进一步明确了发展目标和发展定位。

“世界一流”是发展目标，要全力打造一流媒体、一流创意、一流管理、一流服务，提升机场传媒的竞争力和影响力，助力集团创造卓越价值。

“机场传媒集团”是发展定位，要把握客户营销需求，多元拓展业务布局，丰富产品、服务体系，推动公司业务由单一渠道传播向综合性营销服务转变。

业务体系

随着市场需求更多元、更专精，机场广告需要提供新颖有效的产品服务，面对行业新趋势，公司发挥专业优势，以机场媒体经营为核心，拓展规划创意、活动营销、新媒体增值、科创输出等新型服务，通过矩阵式服务建立独特市场竞争力，最大化资源经济价值。

公司战略核心举措

2023年，公司把握客流回升、广告行业企稳契机，深耕广告业务，开展“三盘”（盘团队、盘客户、盘资源）行动，在拓展资源网络、建设地标媒体、开发文创产品、输出创意设计等方面实施了一系列新行动、新举措，发展根基得到夯实，经营状况明显改善。

2024年，公司在“三盘”基础上，全面开展“三新”（新营销、新媒体、新团队），在多地机场打造了一系列特色营销案例，团队的提案、营销能力显著提升，在经营整体承压的背景下，机场场景营销被更多客户认可，公司独特市场竞争力持续提升。

今年，市场竞争与行业变革持续加剧，竞争压力更大，公司在强化运用“三盘”“三新”基础上，创新提出“三好”（好机制、好平台、好产品），后续将继续深耕媒体经营，积极开展新质营销，全面增强核心功能，提升核心竞争力，全力推动高质量发展！